DX를 통한 전사적 SCM 관리 체계를 본격적으로 도입하여, 부서마다 따로 운영하던 시스템과 데이터를 하나로 통합했습니다. 이를 통해 실시간 가시성을 확보하고, 데이터 기반 의사결정을 강화하며, 수익성을 극대화할 수 있는 토대를 마련했습니다.

무엇보다 주목할 만한 변화는 구매팀의 스펜드 커버리지(spend coverage)를 약 30%에서 80%까지 대폭 확대했다는 점입니다. 기존에는 일부 품목에 한정되어 있던 구매팀의 관리 범위를 거의 전 품목으로 넓힌 덕분에, 자재 소싱부터 비용 절감, 협력사 관리에 이르는 전방위적인 구매 참여가 가능해졌습니다.

또한, 통합된 시스템 덕분에 공급망 리스크를 사전에 감지하고 대응할 수 있는 능력도 크게 향상되었습니다. 이를 통해 원자재 수급의 불확실성을 최소화하고, 안정적인 생산 운영을 지속할 수 있었죠. 즉, 안정적인 자재 공급 체계를 구축할 수 있었던 것이죠.

이처럼 B사는 SCM 혁신을 중심으로 한 구매 혁신 전략을 통해 내부 영향력을 강화하고, 회사의 성장을 뒷받침하는 핵심 조직으로 자리매김할 수 있었습니다.

B사의 사례는 구매부서가 회사 전체 밸류체인에 직접적인 가치를 제공할 수 있는 핵심 조직으로 자리 잡았음을 보여줍니다. 구매부서는 이러한 자부심을 바탕으로 혁신을 주도하며, 기존의 비효율적인 관행을 과감히 탈피하고 데이터 기반의 선행 관리 체계를 구축함으로써 SCM 혁신을 이뤄낸 좋은 사례로 평가될 수 있습니다.

결국 이 사례를 통해 알 수 있는 것은, 관행에 얽매이지 않고 데이터 중심의 의사결정과 선제적 관리를 도입할 때, SCM 혁신이 가능하다는 점입니다. B사는 이를 통해 단순한 구매 부서가 아닌, 회사의 지속 가능한 성장에 기여하는 전략적 파트너로 거듭났습니다.

프로모션 코드 : IMK01

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